Traducción en línea

【 Español 】
Reforzar el control de las cuentas por cobrar. Mediante el establecimiento de una organización especial de gestión del crédito dentro de la empresa, se puede llevar a cabo un control general de las cuentas por cobrar correspondientes, y se necesita un análisis a fondo de la situación operacional y la capacidad de reembolso de las cuentas por cobrar correspondientes, y se clasifican las empresas con malas condiciones de funcionamiento, largos plazos de pago atrasados y un gran número de empresas. Y proporcionar garantías, según sea necesario, para asegurar la recuperación oportuna del deudor. Reforzar la aceleración de las cuentas por cobrar. Las empresas deben hacer hincapié en las cuentas por cobrar atrasadas de conformidad con el plazo de las cuentas por cobrar. De acuerdo con las perspectivas de desarrollo a largo plazo, las empresas que no estaban autorizadas a reembolsar en ese momento deberían ampliar adecuadamente el plazo de reembolso, reducir la cantidad de cuentas por cobrar, aliviar la presión de reembolso de los prestatarios, reanudar el negocio de manera efectiva y realizar la recaudación de cuentas por cobrar. Perfeccionar el sistema de control interno de las cuentas por cobrar. Para aumentar las ventas y limitar las ventas de productos a crédito, el personal de ventas de la empresa debe ser responsable de esta parte de las cuentas por cobrar, dejando claro que el personal de ventas no es el personal financiero, sino el personal de recaudación.
【 Chino 】
加强应收账款的控制。通过在企业内部设立专门的信用管理机构，可以对相应的应收账款进行全面控制，并对相应的应收账款的经营状况和偿还能力进行深入分析，对经营状况差、逾期付款时间长、企业数量多的企业进行分类。并根据需要提供担保，以确保债务人及时收回。加强应收账款催收工作。企业应根据应收账款的期限，对逾期应收账款进行重点处理。从长远发展的角度看，当时未获准还款的企业应适当延长还款期限，减少应收账款数量，缓解借款人还款压力，有效恢复经营，实现应收账款的收回。完善应收账款内部控制制度。为了增加销售和限制赊销，公司销售人员必须对这部分应收账款负责，明确销售人员不是财务人员，而是收款人员。